Cultura de Riesgo

Formación de una cultura de riesgo empresarial

Para ayudar a establecer una cultura de riesgo “común” empresarial, es necesario cumplir con determinadas acciones claves, entre las cuales se mencionan a continuación:

-         brindar a la Dirección conocimiento sobre el modelo de ERM, transmitiendo su utilidad como herramienta básica para el gerenciamiento de riesgos.
-         Clarificar conceptos y establecer un lenguaje de riesgo” común”.
-         Establecer una estrategia de riesgo (política) alineada con los objetivos estratégicos de la organización y comunicarla a todos los empleados que la integran.
-         Establecer actitudes concretas de la organización ante los riesgos identificados y evaluados, acorde a la estrategia definida y a la cultura organizativa imperante.
-         Utilización de ckecklist por parte del management, a través de técnicas de auto formulación (auto evaluación).
-         Comunicar los riesgos y la metodología a emplear para su gerenciamiento a toda la organización, usando la tecnología y los canales de comunicación apropiados.
-         Alinear e integrar las actividades relacionadas de Administración de Riesgos con los procesos operativos de cada unidad de negocio.
-         Desarrollar, en forma continua, mejoras de procesos relacionadas con un enfoque de gerenciamiento de riesgos.
-         Definir y asignar responsabilidades, en los distintos niveles de la estructura organizativa, ante las actividades requeridas resultantes de la implementación de una Administración Integral de Riesgos.
-         Desarrollar programas de capacitación y entrenamiento del personal, que contemplen una integración de técnicas de administración de riesgos con la cultura organizativa.
-         Incorporar conceptos de administración y gerenciamiento de riesgos entre las metas/sistemas de incentivos del personal, colaborando en la formación de responsabilidades ante los mismos